1.3. Definición de una Visión y una Misión

Descripción

En esta sección se le recordarán algunos de los detalles importantes que debería considerar al desarrollar una Visión y Misión para su organización. Se incluyen algunos ejemplos en la lista de recursos.

Cuando un grupo de evaluadores decide empezar una VOPE, es lógico pensar tanto en la forma como en la función. La forma de una VOPE debería decidirse una vez se establezcan los objetivos de la misma, esto es, cuando se haya definido la función de la VOPE. Esto supone que, antes de que una VOPE se empiece a preocupar demasiado sobre quién debería ser el presidente y a quién se debería permitir ser socio de la misma, sus miembros impulsores tendrían que identificar sus oportunidades y ámbitos de prioridad para producir resultados. Este proceso define la visión, misión y objetivos clave.

AEA Local Affiliates Council (2006) proporciona una descripción útil de visión y misión para las VOPE:

«El objetivo, misión o visión del grupo —llámalo como quiera— es uno de los primeros pasos importantes. Esta declaración general ayuda a esclarecer el motivo por el que se realizan los esfuerzos del grupo... Si se tiene presente esta visión, nos puede ayudar a preservar el grupo en las tareas del futuro.»

AEA Local Affiliates Council proporciona una lista de objetivos comunes para las asociaciones de evaluación:

• mejorar las prácticas de la evaluación;
• aumentar el uso de la evaluación;
• fomentar la evaluación como una profesión;
• apoyar las contribuciones de la evaluación para la generación de  teorías y conocimiento sobre una acción humana eficaz;
• compartir recursos;
• mejorar las redes de contacto entre los evaluadores en el área cercana;
• crear una comunidad profesional;
• mejorar la competencia profesional;
• sensibilizar sobre la profesión de evaluación;
• conectar evaluadores con los que buscan expertos en evaluación;
• aumentar la diversidad de la profesión de evaluación;
• proporcionar servicios a la comunidad.

También advierten de lo siguiente:

«Al desarrollar su misión, visión u objetivos, sin duda, seleccionará los que están en armonía con el contexto, recursos e intereses de su “nivel” de (desarrollo). Sea como sea el enfoque que le dé, la misión y objetivos dibujarán el esquema de los siguientes pasos.»